Οι ανάγκες για στέγαση προσωπικού από τα ξενοδοχεία θα αυξηθούν περαιτέρω τα επόμενα χρόνια, όπως αναφέρουν πηγές της ξενοδοχειακής αγοράς, στο πλαίσιο μελέτης που διενεργήθηκε από την GBR Consulting για λογαριασμό του Ινστιτούτου του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων.
Στην σχετική μελέτη κατατίθενται 5 προτάσεις που μπορούν να βελτιώσουν την υφιστάμενη κατάσταση για τη στέγαση των υπαλλήλων που εργάζονται στα ξενοδοχεία και να δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για την προσέλκυση προσωπικού. Ήδη ο κλάδος της φιλοξενίας αντιμετωπίζει σημαντικές ελλείψεις προσωπικού, ιδίως στις χαμηλότερες ξενοδοχειακές κατηγορίες ενώ υπάρχει όλο και περισσότερο η ανάγκη για αλλοδαπούς εργαζόμενους προκειμένου να καλύψουν θέσεις εργασίας.
Να σημειωθεί ότι πέρυσι τον Ιούλιο ψηφίστηκε Νομοσχέδιο το οποίο, μεταξύ άλλων, προβλέπει τη δυνατότητα των κύριων ξενοδοχειακών καταλυμάτων να δημιουργούν εγκαταστάσεις δωματίων προσωπικού. Σύμφωνα με έρευνα στα ξενοδοχεία της Ελλάδας, η πλειοψηφία του προσωπικού φροντίζει μόνο του για τη διαμονή του (56%), ενώ περίπου στο 34% παρέχεται διαμονή εκτός των ξενοδοχείων σε συγκροτήματα και σε μεμονωμένα διαμερίσματα). Στο 10% του προσωπικού παρέχεται διαμονή εντός των ξενοδοχείων.
Οι 5 λύσεις που προτείνονται αφορούν στην αξιοποίηση δημοτικών ακινήτων, στη δημιουργία νέας κατηγορίας καταλυμάτων στέγασης προσωπικού, στη δημιουργία πλατφόρμας στέγασης προσωπικού στον περιορισμό των ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης καθώς και στην επέκταση του προγράμματος «Ανακαινίζω-Νοικιάζω».
Νέα κατηγορία καταλυμάτων για τη στέγαση προσωπικού
Αναλυτικά, σε ότι αφορά την αξιοποίηση δημοτικών ακινήτων που δεν βρίσκονται σε λειτουργία προτείνεται η μετατροπή τους σε διαμερίσματα για στέγαση προσωπικού.
Επίσης, δεδομένων των υψηλών αναγκών για στέγαση προσωπικού και της περαιτέρω αύξησης στο μέλλον, προτείνεται μια νέα κατηγορία καταλυμάτων για τη στέγαση προσωπικού. Με τη δημιουργία νέας κατηγορίας καταλυμάτων, μπορεί να λυθεί ένα μείζον ζήτημα σε σχέση με την επιτρεπόμενη δόμηση για τα ακίνητα εκτός σχεδίου. Οι νέες μονάδες στέγασης προσωπικού θα μπορούσαν να αναπτυχθούν με διάφορες μορφές όπως πολυκατοικίες, διαμερίσματα, με τη μορφή χωριού κ.α. ακολουθώντας πάντα τις προβλεπόμενες πολεοδομικές διατάξεις. Μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι έχουν ήδη αναπτύξει παρόμοιες μονάδες για την εξυπηρέτηση του προσωπικού των ξενοδοχείων τους. Οι μονάδες προσωπικού πρέπει ιδανικά να βρίσκονται κοντά στα ξενοδοχεία διευκολύνοντας τις μεταφορές και σε περίπτωση ακινήτου εκτός σχεδίου, κατά προτίμηση κοντά σε αστικές περιοχές. Σε αυτή την περίπτωση θα ωφεληθεί και η τοπική κοινωνία καθώς οι κάτοικοι των μονάδων στέγασης θα διέρχονται από την πόλη.
Η ανάπτυξη αυτών των νέων μονάδων στέγασης είτε με τη μετατροπή παλαιών ακινήτων είτε με νέα κτίρια θα μπορούσε να λάβει κρατική στήριξη για να δώσει κίνητρα για την κατασκευή τους, να κάνει την επένδυση βιώσιμη και να αποτελέσει λύση για την έλλειψη στέγασης του προσωπικού. Οι νέες μονάδες θα μπορούσαν να καλύψουν τις ανάγκες διαφόρων τουριστικών επιχειρήσεων από μικρές εταιρείες που χρειάζονται μόνο λίγα δωμάτια διαμερίσματα έως μεγάλες εταιρείες που θα μπορούσαν να νοικιάσουν ολόκληρη τη μονάδα. Θα μπορούσαν επίσης και να καλύψουν τις ανάγκες διαφόρων Δημόσιων Υπηρεσιών που απασχολούν εποχιακό προσωπικό (π.χ. αστυνομία, πυροσβεστική κ.λ.π.).
Σε ό,τι αφορά τις υφιστάμενες μονάδες στέγασης προσωπικού σε παλιά και σε λίγες περιπτώσεις νέα ξενοδοχεία, η άδεια θα πρέπει να αλλάξει σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα από άδεια ξενοδοχείου ή ενοικιαζόμενων δωματίων στη νέα άδεια στέγασης προσωπικού.
Απώτερος στόχος είναι να διατηρηθούν ζωντανές αυτές οι μονάδες στέγασης προσωπικού καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους δημιουργώντας νέους κατοίκους στους προορισμούς, που πιθανόν να δημιουργήσουν οικογένειες. Η περαιτέρω επέκταση της σεζόν σίγουρα θα μπορέσει να το υποστηρίξει αυτό, καθώς και την προσφορά εργασίας κατά τη χειμερινή περίοδο για συγκεκριμένους εργαζόμενους. Η κυβέρνηση αντί να υποστηρίζει με επιδόματα τους εποχικά εργαζομένους κατά την περίοδο εκτός τουριστικής περιόδου, θα μπορούσε να εφαρμόσει προγράμματα στήριξης για να τους κρατήσει στον τόπο εργασίας τους, κάτι που θα επηρέαζε θετικά τις τοπικές κοινωνίες.
Δημιουργία πλατφόρμας στέγασης προσωπικού
Αυτή τη στιγμή, η αγορά στέγασης προσωπικού δεν έχει βασικές προδιαγραφές και ούτε ελέγχεται από τις δημόσιες αρχές. Θα πρέπει να δημιουργηθούν ελάχιστες προδιαγραφές. Οι ελάχιστες προδιαγραφές ισχύουν για κάθε τύπο διαμονής είτε βρίσκεται εντός ή εκτός ξενοδοχείου. Πέρα από τις ελάχιστες προδιαγραφές, μεγαλύτεροι χώροι μπορούν να εξυπηρετούν διαφορετικά επίπεδα προσωπικού καθώς και να διαθέτουν αθλητικές εγκαταστάσεις, εγκαταστάσεις ευεξίας, καταστήματα, χώρους ψυχαγωγίας κ.λ.π. Αναλόγως του τύπου δωματίου μπορεί να προβλέπεται η εγκατάσταση κουζίνας.
Στη συνέχεια, όλες οι επιχειρήσεις που παρέχουν διαμονή στο προσωπικό τους σε οποιαδήποτε μορφή είτε διαμερίσματα, ή σπίτια ή παλιά ξενοδοχεία κ.λ.π. εντός ή εκτός ξενοδοχείου, θα πρέπει να καταχωρήσουν αυτές τις μονάδες στην προτεινόμενη πλατφόρμα πιστοποιώντας ότι πληρούνται οι ελάχιστες προδιαγραφές. Μια τέτοια πρακτική θα ενισχύσει το προφίλ βιωσιμότητας του ελληνικού τουρισμού.
Οι μονάδες στέγασης προσωπικού που δεν είναι εγγεγραμμένες στην πλατφόρμα θα είναι παράνομες και θα πρέπει να επιβληθεί πρόστιμο σε αυτές τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, η πλατφόρμα θα μπορούσε να έχει μια φόρμα υποβολής παραπόνων και καταγγελιών από τους υπαλλήλους, ώστε οι δημόσιες αρχές να μπορούν να ελέγχουν σε πρώτο στάδιο εάν η μονάδα καταχωρήθηκε ως κατάλυμα στέγασης προσωπικού και εάν ναι, εάν η καταγγελία είναι έγκυρη βάσει των ελάχιστων προδιαγραφών που ορίζονται. Μέσω της πλατφόρμας, οι δημόσιες αρχές έχουν μια πλήρη εικόνα του αριθμού και της τοποθεσίας αυτών των μονάδων, ανακτούν τον έλεγχο στην αγορά καταλυμάτων στέγασης προσωπικού, ενώ αναγκάζουν τους εργοδότες να πληρούν τις ελάχιστες προδιαγραφές. Όσον αφορά τον ιδιωτικό τομέα, η εγγραφή μονάδων στέγασης προσωπικού που βρίσκονται σε παλιά ξενοδοχεία για παράδειγμα και διαθέτουν άδεια ξενοδοχείου θα μπορούσε να τις απαλλάσσει από το τέλος ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση.
Περιορισμός της αγοράς βραχυχρόνιας μίσθωσης ακινήτων
Ο περιορισμός της βραχυχρόνιας μίσθωσης μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στις τοπικές κοινωνίες αυξάνοντας τη διαθεσιμότητα κατοικιών και κυρίως για τους (απαραίτητους) δημόσιους υπαλλήλους και (εποχικούς) υπαλλήλους στον ιδιωτικό τομέα, διατηρώντας τη σταθερότητα της τοπικής κοινωνίας και υποστηρίζοντας μια ισορροπημένη οικονομία. Από την άλλη πλευρά, τους οι βραχυχρόνιες μονάδες προσφέρουν οφέλη, όπως αυξημένο τουρισμό και πρόσθετο εισόδημα για τους ιδιοκτήτες ακινήτων. Μια προσεκτική προσέγγιση στη ρύθμιση θα συμβάλει στον μετριασμό των αρνητικών επιπτώσεών τους, διασφαλίζοντας ότι οι γειτονιές παραμένουν ζωντανές, προσιτές και βιώσιμες για όλους τους κατοίκους. Αυτή η προσέγγιση μπορεί επίσης να αυξήσει τη δυνατότητα για τους εργαζόμενους και πιθανώς τις οικογένειές τους σε εποχικούς τουριστικούς προορισμούς να παραμείνουν τη χειμερινή περίοδο αντί να αποχωρήσουν στο τέλος της σεζόν.
Διαβάστε ακόμα:
Ψήφος εμπιστοσύνης για τον ελληνικό τουρισμό με νέα καθημερινή πτήση από τις ΗΠΑ προς Ελλάδα
Ξενοδοχείο στην Ιαπωνία ενσωματώνει τη δημοφιλή τάση «nuikatsu» στον χώρο της φιλοξενίας
